PARTNERING
Erfaringer med partnering og teamstruktur
Glenco har en organisationsstruktur, der fremmer og opfordrer til teamsamarbejde. Anlægsafdelingen i København udfører ventilations-, VVS-, blikarbejder samt sprinkleranlæg i samme resultatcenter. Disse anlægstyper er nært knyttede under udførelsen, da de er beslægtede håndværk. Strukturen opfordrer til og fremmer økonomisk projektoptimering frem for suboptimering i egen fagafdeling. Projektchefen er den øverst ansvarlige, økonomisk såvel som tværfagligt, og derfor bliver der sat fokus på projektets samlede teknik og økonomi.
Glenco har i 1. kvartal 1999 implementeret en teamstruktur i anlægsafdelingen i København. Afdelingen består i dag af seks projektteam og to montageteam. Hvert team består af en teamleder, samt et antal projektledere og projektassistenter. Teamlederen er hovedansvarlig for teamets trivsel, effektivitet og opgavefordeling. Tildeling af opgaver foretages af kredsen af teamledere og afdelingschefen i fællesskab.
Teamstrukturen og den arbejdsmetode, der følger med, har medført, at alle medarbejdere i Glenco er blevet langt mere løsnings- og samarbejdsorienterede. Det er en forudsætning for at være medspiller i en optimal partneraftale. Glenco har konkrete erfaringer med samarbejdsformen, da vi har udført flere opgaver efter partnermodellen.